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        新闻中心
        经典百年 服务万家
        团结一致 攻坚克难 奋勇争先 全力冲刺年度目标

        广州轻工集团召开2021年1-9月经营分析会议

          10月20日,广州轻工集团召开1-9月经营分析会议,会议由集团副总经理黄兆斌主持?;嵘?,集团属下12户重点企业分别汇报1-9月经营情况及绩效指标完成情况、奋力实现全年目标任务主要工作措施。
          集团党委副书记、副董事长、总经理林虎通报集团1-9月经营情况及绩效考核总体情况:2021年是实施“十四五”规划的开局之年,集团积极开好局、起好步,紧紧围绕工作主题“创新赋动能,聚焦强主业”,聚焦核心主业,创新发展模式,强化项目带动,加快资本运作,加强合规监控,推动高质量发展。1-9月,集团控股企业完成营业收入同比增长26.8%,利润总额同比增长369.5%,净利润同比增长40.4%。集团控股企业营业收入绩效目标完成率98.7%,利润总额绩效目标完成率108.7%。集团科技投入同比增长43.3%,品牌投入完成时间进度105.6%。他提出集团下一步工作措施:一是咬定目标不放松,力争完成年度目标任务;二是提升运营效能,助推核心主业高质量发展;三是加强物业管理,提升城市资产价值;四是撬动产业运营与资本运作“双轮”,挖掘新增长点;五是加强合规监管,严控重大风险。
          集团党委书记、董事长曾郴湘对四季度生产经营工作提出要求:当前已进入10月中下旬,距离年底仅余70多天,时间刻不容缓,稍纵即逝。尽管我们仍面临着较大的困难与挑战,但是我们要坚定信心,集团经过这一年多的调整,经济运营呈现出韧劲和活力,各企业要团结一致,攻坚克难,奋勇争先,全力冲刺年度目标。一要对照目标抓落实,查缺补漏,奋力完成全年任务。做好“两金”(应收账款和存货)压降管控工作,对亏损企业进行专项治理、分类处置,加大国有资产处置力度,积极谋划明年经营盘子;二要创新驱动增动能,加快产品创新、体制机制创新,强化项目带动,推动品牌革新升级;三要深化改革激动力,稳步推进经理层任期制和契约化管理工作,推进全民所有制企业改革,强化资本运作,加快资源整合优化,推动资源向主业集中;四要强化管理夯基础,坚持稳中求进,加强风险防范,推进贸易业务专项整治,加快合规管理体系建设,切实做好安全生产和维稳综治工作,紧抓疫情防控不放松;五要科学谋划开新局。要形成你追我赶的良好氛围,推进规划落地实施。六要党建引领强保障。加强党的建设,固本强基促发展,坚持政治引领,筑牢“压舱石”,坚持正风肃纪,筑牢“防火墙”。
          时不我待,只争朝夕,越是到关键时刻,越不能松劲厌战,在余下的时间里,集团上下要以雷厉风行的闯劲、敢于担当的干劲、攻坚克难的韧劲,心往一处想,劲往一处使,力争完成全年目标任务,以优异成绩胜利夺取“十四五”规划首年“开门红”?。抛懿?nbsp; 陈芸)
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